Poradenstvo

Spoločnosť ACB realizuje pre malé a stredné strojárenské spoločnosti poradenstvo a analýzy
pre tieto oblasti:

Odbyt
Marketing
Cieľ: Realizácia marketingovej stratégie a definovanie výrobkového portfólia.

Predaj
Cieľ: Podpora plánu predaja výrobkov a diverzifikácia objemu výroby.

Náklady
Variabilné náklady
Cieľ: Zníženie podielu neproduktívnych jednicových miezd.
Zvýšenie produktivity práce jednicových pracovníkov.
Zvýšenie podielu progresívnych technológií vo výrobe.
Zavedenie ekonomicky výhodných externých kooperácií.
Zníženie podielu stratových časov vo výrobe.
Zníženie podielu mat. nákladov na produkcii výrobkov.

Fixné náklady
Cieľ: Zníženie režijných nákladov.

Ekonomika
Réžie
Cieľ: Zreálnenie kalkulácií podľa skutočných nákladov.

Controling
Cieľ: Vypracovanie podpornej metódy hodnotenia
výkonnosti firmy.

Hodnotenie výkonnosti firmy
Cieľ: Návrh a vypracovanie hlavných kľúčových
ukazovateľov monitorujúcich výkonnosť firmy.

Personalistika
Organizačná štruktúra
Cieľ: Návrh funkčnej štruktúry s cieľovým stavom pracovníkov.

Odmeňovanie
Cieľ: Návrh motivačného mzdového systému.

Rozvoj
Technický rozvoj
Cieľ: Rentabilnosť a predajnosť výrobkového modelu.

Stratégia
Cieľ: Definovanie konkrétnych podnikateľských stratégií.
a plánov riadenia firmy, ktoré zaistia rast.